Силкин — о назначении Гусева в «Динамо»: тренер должен приходить со своим штабом
Известный российский специалист Сергей Силкин высказался о кадровых перестановках в тренерском штабе московского «Динамо» и оценил появление в нем Юрия Жиркова и Романа Шаронова, которые вошли в команду помощников Ролана Гусева.
По мнению Силкина, главный тренер обязан формировать вокруг себя собственную команду единомышленников и приходить в клуб уже со сформированным штабом, а не подстраиваться под тех, кто был в структуре ранее.
Он подчеркнул, что объективные выводы о правильности выбора ассистентов можно будет сделать лишь спустя время, когда станет понятен результат общей работы нового коллектива. Сейчас же любые оценки остаются во многом предположениями.
Силкин отметил, что Жирков и Шаронов хорошо знают друг друга и Гусева по игрокским временам — все они выступали в одно поколение, пересекались на поле и понимают, чего друг от друга ожидать. Это может упростить им адаптацию в новой роли и ускорить процесс притирки внутри штаба.
«Думаю, они грамотно распределят обязанности между своими ребятами, — сказал Силкин. — Всё‑таки они выступали в одно время, знают характеры, сильные и слабые стороны друг друга. Со временем станет понятно, насколько удачным оказался этот выбор».
При этом специалист ещё раз акцентировал внимание на принципиальном моменте: главный тренер, по его убеждению, должен приходить на новую работу уже с готовым штабом — людьми, которым он доверяет и с которыми у него налажено взаимопонимание. В противном случае повышаются риски внутренней дисгармонии и размытости ответственности.
Силкин пояснил, что в современном футболе тренерский штаб — это сложная, многоуровневая структура, и роль помощников порой недооценивают болельщики. От того, кто отвечает за тактику, кто — за физическую подготовку, кто — за работу с обороной и атакой, во многом зависит качество игры команды на дистанции. Поэтому для главного тренера крайне важно опираться на людей, с которыми он уже прошёл определённый путь и знает их подход к делу.
В этой связи появление в штабе Гусева людей его поколения, с богатым игровым прошлым, Силкин считает логичным, но всё же указывает, что окончательная оценка их работы будет зависеть от того, как изменится игра и результаты «Динамо» после зимнего перерыва.
Он также напомнил, что на паузу в чемпионате России «Динамо» ушло, занимая десятое место в турнирной таблице. Для клуба с московской пропиской, большими амбициями и историей это, по мнению эксперта, явно не тот уровень, который ожидают ни руководство, ни болельщики. Именно поэтому на весеннюю часть сезона ляжет серьёзное давление: от команды будут ждать заметного прогресса.
Силкин предположил, что зимний перерыв станет ключевым этапом для Гусева и его штаба. Сейчас у тренеров есть время, чтобы отладить тренировочный процесс, расставить акценты в тактике, определиться с базовым составом и ролями футболистов на поле. Кроме того, можно будет спокойно и без лишней суеты провести анализ осенней части сезона, выделить системные проблемы и начать планомерную работу над их устранением.
Отдельно эксперт остановился на фигурах Жиркова и Шаронова. По его словам, опыт таких футболистов — большой плюс для команды. Жирков провёл выдающуюся карьеру, выступал на высочайшем уровне и в России, и за рубежом, играл за сборную и прекрасно понимает требования современного футбола. Шаронов известен как думающий игрок и специалист, который уже пробовал себя в тренерской роли и понимает, какая ответственность ложится на штаб.
При этом Силкин подчеркнул, что великий футболист не всегда автоматически становится успешным тренером. Переход от карьеры игрока к тренерской деятельности — это отдельный путь, требующий другого типа мышления, постоянного обучения и способности смотреть на игру не глазами исполнителя, а глазами стратега. Именно в этом и состоит основная интрига: насколько быстро новые помощники сумеют трансформировать свой игровой опыт в тренерскую компетенцию.
Говоря о взаимодействии внутри штаба, специалист заметил, что личное доверие и общее футбольное прошлое — это лишь база. На практике важнее всего выстроить чёткую систему: кто за что отвечает, как принимаются решения, как передаются установки игрокам, кто отвечает за анализ соперников, за работу с молодёжью и резервом. Если эти процессы будут организованы грамотно, шансы «Динамо» на улучшение результатов заметно возрастут.
Силкин также обратил внимание на психологический аспект. Команда, находящаяся в середине турнирной таблицы, часто испытывает давление, особенно когда ожидания изначально были выше. Задача нового штаба — не только выстроить тактику, но и вернуть игрокам уверенность, мотивацию и внутреннюю стабильность. Здесь опыт Жиркова и Шаронова, прошедших множество сложных матчей и кризисных ситуаций в своей карьере, может оказаться критически важным.
Эксперт не исключил, что в зимнее трансферное окно «Динамо» может точечно усилить состав. Но, по его словам, даже качественные приобретения не принесут эффекта, если в команде не будет выстроен понятный игровой механизм. Именно поэтому он снова вернулся к мысли о необходимости «своего» штаба: тренеру проще внедрять идеи и быстро адаптировать новичков, когда вся тренерская группа работает в единой системе координат и придерживается одной философии игры.
Силкин выразил надежду, что Гусеву удастся воспользоваться предоставленной ему возможностью, а клубу — сохранить терпение. В современном футболе нередко ждут мгновенного результата, но построение конкурентоспособной команды занимает время. Важно, чтобы руководители понимали: частая смена тренеров и штабов лишь усугубляет нестабильность, тогда как доверие и последовательность в принятии решений создают фундамент для будущих успехов.
Подводя итог, специалист ещё раз подчеркнул: сейчас рано делать категоричные выводы о том, насколько верным оказалось решение пригласить в штаб Гусева Жиркова и Шаронова. Оценка этих кадровых шагов будет зависеть от того, как изменится игра «Динамо» после возобновления чемпионата, удастся ли команде подняться выше десятого места и показать более зрелый, узнаваемый футбол. Но ключевой принцип, по мнению Силкина, остаётся неизменным: главный тренер должен приходить работать с людьми, которых он сам выбрал и с которыми готов разделить ответственность за результат.